Как я на самом деле выбираю, за что браться
Вот когда ты начинаешь разбираться и понимаешь, что в целом можно делать практически всё и любого уровня сложности — встаёт вопрос:
за что вообще браться сколько должно быть проектов и какие имеет смысл поднимать, а какие нет
И тут никто тебе не подскажет. Это ты сам принимаешь решение.
Я пытался понять, по каким критериям я выбираю проекты.
Честно — я не знаю.
У меня нет чёткой системы, по которой я их взвешиваю и логически решаю: вот за это берусь, а вот за это нет.
Но одну вещь я понял очень чётко:
нельзя браться за всё, за что хочется
потому что ты просто погрязнешь
На практике это выглядит так.
Тебе стоит только поговорить со знакомыми и объяснить, что ты умеешь — и сразу начинается:
это можно автоматизировать это можно упростить это можно переделать
А потом ты не учитываешь, что одно тянет за собой второе, потом третье — и это уже полноценный проект.
А где деньги — а чёрт его знает. Может будут. Когда-нибудь.
Есть проекты, за которые ты просто цепляешься, потому что идея классная.
Начинаешь копать — и чем дальше, тем больше понимаешь: сколько там подводных камней, какая сложная логистика и как долго это всё будет окупаться.
А есть другая ситуация.
Ты разговариваешь с людьми и видишь, что у них уже есть работающий процесс, но он кривой.
Люди просто не успевают. Отказываются от клиентов.
И ты понимаешь, что если это чуть-чуть подкрутить — человек просто начнёт зарабатывать больше.
Не потому что продажи выросли. А потому что он перестал терять деньги.
И вот такие вещи ты начинаешь чувствовать сразу.
Параллельно ты видишь кучу мест, где можно помочь.
Смотришь сайты, процессы, аналитику — и понимаешь, что там полный бардак.
Но при этом ты не хочешь себя навязывать. Если людям не надо — значит не надо. Пошёл дальше.
И в какой-то момент ты понимаешь ещё одну вещь:
один ты это всё не вывезешь.
Начинаешь думать: надо кого-то подключать, объяснять, делегировать.
И сразу упираешься в другую проблему: все, кто умеют — уже заняты. Все, кто не умеют — их надо учить. И на это тоже нужно время, которого нет.
Есть ещё отдельный тип проектов.
Ты понимаешь, что там пока нет денег. Вообще.
Но что-то внутри всё равно заставляет туда лезть.
У меня сейчас так с генерацией видео. Там сложная логика, ты сам не до конца понимаешь, что происходит, агенты живут своей жизнью, и ты за ними не всегда успеваешь.
Но ты всё равно возвращаешься и допиливаешь. Потому что чувствуешь, что там есть потенциал. Хотя никто не гарантирует, что из этого что-то выйдет.
И есть проекты "на коленке".
Собрал за день-два, поигрался, посмотрел — и понял, что это игрушка. И ты просто отпускаешь.
Я не выбираю проекты "правильно". Я учусь не хватать всё подряд. И, похоже, это первый навык, который реально нужен.
Второй — понять, что один ты это не вытянешь.
Если вы в такой же точке — вы и сами понимаете, о чём я.